Verschwendung im Bauwesen

+++5 Anzeichen für ein ineffizientes Management von Bauprojekten+++

Beobachten auch Sie Folgendes in Ihren Bauprojekten?

• Unplanmäßige Reihenfolge, in der Arbeiten ausgeführt werden

• Nachunternehmer fühlen sich für den Terminplan nicht verantwortlich
• Ausführende haben keine Ahnung, welche Arbeiten übermorgen oder nächste Woche zu tun sind, sind eher frustriert und denken über einen Jobwechsel nach
• Das Projekt wird durch Feuerwehraktionen bestimmt (kurzfristige Anpassungen)
• Arbeiten werden nach dem Terminplan abgerufen und nicht nach der Prüfung der Hindernisfreiheit durch die Ausführenden

Wenn nur einer der Punkte für Sie vertraut klingt, dann könnte sich die Beschäftigung mit Lean Construction und Lean Design lohnen, denn es hilft Ihnen,

• Störungen im Projekt zur Ausnahme zu machen,
• sich Zeit für Verbesserungen nehmen zu können,
• eine respektvolle und ambitionierte Stimmung zu etablieren,
• aus einer Gruppe von Experten ein Team zu formen,
• der Zukunft entspannt entgegenzublicken und
• Projekte zu stabilisieren und zu beschleunigen.

Teilweise nutzen Bauleiter*innen und Polier*innen singulär schon einige Methoden des Lean Managements. Das volle Potenzial z.B. des Last Planner® Systems mit Einsparungen von bis zu 50% erschließt sich jedoch erst bei einer systematischen und umfassenden Anwendung über mehrere Projekte.

Die ifA-Bau Consult unterstützt Sie dabei, Verschwendung zu vermeiden und das volle Potenzial des Einsatzes von Lean-Methoden zu heben. Und da gut zusammenarbeitende Teams ein zentraler Erfolgsfaktor sind, integrieren wir seit diesem Jahr einen sehr wirkungsvollen Ansatz der Teamentwicklung auf Basis des sogenannten LPP-Team-Checks. Damit tun Sie nicht nur etwas für Ihre Effizienz im Bauprojekt, sondern auch für Ihre Mitarbeiterbindung. „Verschwendung“ durch Mitarbeiter-Fluktuation gehört dann ebenfalls der Vergangenheit an.

Kontaktieren Sie uns gerne, wenn Sie mehr erfahren möchten.