Navigation überspringen Sitemap anzeigen
Sie befinden sich hier: Aktuelles Mitarbeiter-Bindung versus Recruiting

Mitarbeiter-Bindung versus Recruiting

Baubranche, Strategie, Führung

+++neue Wege im Risikomanagement der „Ressource Wissen“+++

Der demografische Wandel führt dazu, dass ganze Kohorten an Schlüssel-Know-How-Träger*innen mit ihrem Wissen in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen und durch die nachfolgenden Generationen schon rein quantitativ nicht ersetzt werden können. Ohne Berücksichtigung von Migrations- und Partizipationseffekten ist davon auszugehen, dass im Jahr 2035 bis zu 7,5 Mio. Menschen weniger (‑16%) als Erwerbspersonen auf dem Markt zur Verfügung stehen werden (Quelle: IAB*).

Dort wo Stellen noch nachbesetzt werden können, macht sich zusätzlich der Eindruck breit, dass die Qualität des Vorgängers/ der Vorgängerin nicht (schnell genug) erreicht wird. Und nicht selten verlassen Nachfolger*innen nach kurzer Zeit auch schon wieder das Unternehmen. Eine herausfordernde Situation, die viele Führungskräfte bereits kennen bzw. in Zukunft verstärkt kennenlernen werden.

Was lässt sich dagegen unternehmen? Klar ist, dass die altersbedingten Abgänge nicht aufgehalten werden können. Genauso klar ist, dass die nachfolgenden Generationen zahlenmäßig weniger potenzielle Arbeitskräfte im Angebot haben. Somit bewerben sich die Unternehmen heute bei den Fach- und Führungskräften und nicht mehr umgekehrt! Rekrutierung erscheint in diesem Kontext wie eine Sisyphus-Aufgabe. Machen Sie sich daher klar: Je weniger Recruiting nötig ist, desto besser für Ihr Unternehmen! Sie minimieren die Risiken, keine adäquate Nachbesetzung zu finden. Und Sie reduzieren die Kosten.

Was heißt das konkret?

  • Suchen Sie frühzeitig Nachfolger*innen für absehbare altersbedingte Abgänge – z.B. durch den Aufbau interner Nachfolger*innen (ggf. auch Quereinsteiger*innen, die Sie weiterentwickeln), oder durch externe Suche und Einarbeitung.
  • Nehmen Sie Konflikte oder Leistungsprobleme in Ihrem Team wahr. Nutzen Sie diese Chance, frühzeitig mit den Mitarbeitenden lösungsorientiert ins Gespräch zu kommen und beugen Sie damit potenziellen (vermeidbaren) Kündigungen vor.
  • Sorgen Sie bei erforderlichen Nachbesetzungen frühzeitig für ein gutes Onboarding und einen systematischen Einarbeitungsprozess.

Da diese Vorgehensweisen einerseits erstaunlich wirkungsvoll, andererseits aber auch extrem ungewohnt sind, kann bei der Etablierung dieses neuen Ansatzes externe Unterstützung hilfreich sein. Die ifA-Bau Consult unterstützt Sie und Ihre Führungskräfte durch:

  • Analyse und Bewertung des aktuellen Wissensverlust-Risikos in Ihrem Verantwortungsbereich,
  • Wissenstransfer-Coaching zur Begleitung von Einarbeitungsprozessen,
  • das Seminar Wissensmanagement kompakt zur Organisation eines effektiven Wissensmanagements im eigenen Team,
  • den Ausbau von Wissensmanagementfähigkeiten im Unternehmen und der Verknüpfung mit einem professionellen Onboarding-Prozess je nach Abteilung sowie
  • Führungskräfte-Coaching zur Vorbereitung auf Konfliktgespräche, die Etablierung wirkungsvoller Kommunikationsprozesse oder ähnliche als neu und ungewohnt wahrgenommene Führungsherausforderungen.

Führungskräfte- oder Wissenstransfer-Coaching können bedarfsorientiert gebucht werden. Für das Seminar Wissensmanagement kompakt gibt es für den 22.11.2022 noch freie Seminarplätze. Weitere Termine entnehmen Sie bitte unserer Homepage.

*Quelle:  https://www.iab-forum.de/wie-sich-der-demografische-wandel-auf-den-deutschen-arbeitsmarkt-auswirkt/

Zum Seitenanfang Aktuelles