Lean

…diese auftauchen.

Als ob der bessere Blick in die Zukunft nicht schon genug sind, sind Bauproduktionssysteme mit Lean Methoden sogar in der Lage, die Zuverlässigkeit Ihrer Ablaufplanungen von Woche zu Woche zu verbessern. Lean Methoden, wie das Last Planner® System fördern systematisch die Kollaboration in Projekten. Speziell das ermöglicht einen lösungsorientierten Umgang mit Abweichungen und Störungen und die kontinuierliche Verbesserung.

Lean wirkt, weil 5 Prinzipen zur Anwendung kommen:

1. Definition der Werte (aus Sicht des Kunden): Durch die Einbindung von Vertretern nachgelagerter Prozesse / Gewerke in vorangehende Entscheidungen schaffen Sie eine Kultur, die nicht länger Probleme behebt, sondern von Anfang an Qualität schafft.
2. Identifikation des Wertstroms: Die Kompetenz und Erfahrung aller Experten mit Know-how (Poliere, Montageleiter und Bauleiter) kann zur Identifizierung des optimalen Projektablaufes genutzt werden: – dafür planen diese zusammen.
3. Umsetzung des Fluss-Prinzips: Ein Arbeiten ohne Unterbrechungen wird durch die Beseitigung von Hindernissen im Vorfeld erreicht.
4. Einführung des Pull-Prinzips: Dahinter steht ein Arbeiten auf Grundlage von „Anfragen“ = Pull (engl.: ziehen) nachgelagerter Prozesse / Gewerke und von „Zusagen“ vorgelagerter Prozesse / Gewerke. Das hilft, Puffer anders zu managen.
5. Anstreben von Perfektion: Durch Methoden für permanentes Lernen und Verbessern werden Probleme dauerhaft gelöst (im Gegensatz zu „Feuerwehreinsätzen“). Ziel ist der Aufbau einer lernenden (Projekt-) Organisation durch ständige Reflexion und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Lean ist kein neuer Projektmanagement-Ansatz.
Vielmehr ist es eine Reise, die Sie in die Lage versetzt, jede Art von Projekt immer effizienter zu steuern, – von Woche zu Woche.