Baustellen laufen größtenteils nicht strukturiert ab. Die Potentiale werden nicht ausgeschöpft. Das hier beschriebene Projekt wurde mit großem Vorsprung vor dem 2. Wettbewerber bei der Submission geholt. Zudem wurde mit 7% Unterdeckung bei den Geschäftskosten kalkuliert. Mehrere Spekulationen waren schon erkennbar, dass diese nicht aufgehen. Einige Positionen wurden falsch kalkuliert, da Preise nicht angefragt wurden.

Das Projekt  von Beginn bis zum Ende begleiten. Alle Erfolgsfaktoren und Meilensteine welche ein Projekt benötigt durchzuführen mit Hilfe auch der notwendigen Steuerungsinstrumente.

Gemeinsam mit den am Projekt Beteiligten (z.B. Bauleiter, Polier..... ) werden die einzelnen Schritte des Projektmanagements von der Vertragsprüfung über das Baustellenstartgespräch bis hin zum Schlussgespräch durchgeführt.

Die am Projekt intern beteiligten Personen hatten neue Erkenntnisse über Projektmanagement und den Einsatz von Steuerungsinstrumenten (learning by doing). Diese Erkenntnisse sind Basis für die Abwicklung der weiteren Bauvorhaben in der Firma. Die Baustelle selbst hat mit einem Ergebnis von + 7% abgeschlossen.

Durch praxiserprobte Strukturen und Steuerungsinstrumente eine zielorientierte Vorgehensweise bei den Projekten.