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LeanifA-Bau Consult GmbH - Industriestraße 2, 70565 Stuttgart

Vermehrte Störungen im Bauablauf, Streit um Kostenüberschreitungen oder Ärger wegen Terminverzögerungen prägen den Alltag der Projektsteuerer und Bauleiter. Hinzu kommen Herausforderungen bedingt durch den Fachkräftemangel, neue Bauchtechnologien oder Lieferkettenschwierigkeiten.


Mit Lean Management erhöhen Sie in der Bauphase Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit. Sie reduzieren zudem Risiken und Kosten (bereits in der Planungsphase) Ihrer Projekte.

 
Kurzum: Mit Lean Management bleiben Sie wettbewerbs- und anschlussfähig.


Denn Lean Management fördert Zusammenarbeit auf allen Ebenen: 
Prozesse und Abläufe werden transparenter sowie Absprachen effizienter.


Das gewinnen Sie konkret durch Lean Management: Es kommt zu weniger Störungen im Baualltag. Ihre Mitarbeitenden können sich auf ihre Kernaufgaben fokussieren. Die Personaleinsatzplanung kann für Sie als Unternehmen verlässlicher durchgeführt werden. Und Sie können letztlich mehr Aufträge bei gleichbleibendem Personalstamm umsetzen.

 
Damit birgt Lean Construction ein Potenzial von bis zu 50% an Produktivitätssteigerung für die deutsche Bauwirtschaft. In vielen Ländern ist diese Methodik bzw. dieses ganzheitliche System bereits weit verbreitet.

 
Die ifA-Bau Consult unterstützt Sie dabei, die Möglichkeiten von Lean in Ihrem Unternehmen individuell, ganzheitlich und erfolgreich anzuwenden.

Unser Beratungsansatz umfasst

  • Bewertung Ihrer Ausgangslage
  • Unterstützung bei der Weiterentwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie auf Basis von Lean
  • Entwicklung eines Implementierungsplans für ein Pilotprojekt
  • Seminare zum Erlernen der Lean-Vorgehensweise und
  • Workshops zur Erarbeitung individueller Lösungen
  • Begleitung bei der Umsetzung auf der Baustelle oder im Planungsbüro
  • Individuelles Lean-Coaching, damit Ihre Mitarbeiter lernen Lean Management selbst anzuwenden und weiterzuentwickeln

Mit Lean Management verbessern Sie Ihre Ausgangslage zunächst in Ihren Projekten und perspektivisch im gesamten Unternehmen. Dabei können weitere Verbesserungen durch Personal- und Führungskräfteentwicklung, Digitalisierung sowie BIM als Katalysator wirken.

Weitere Hintergrundinformationen sowie Weiterbildungsmöglichkeiten von Lean Construction in der Bauwirtschaft finden Sie unter:

Kommen Sie für nähere Informationen zum Thema Lean gerne auf unseren Ansprechpartner Tobias Guller (guller@ifa-bau-consult.com) zu

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch, in dem wir über Ihr individuelles Anliegen sprechen. Gerne arbeiten wir mit Ihnen daran, dass Sie passende Lösungen für Ihr Unternehmen finden.

Lieber Kunde,

leider befindet sich unsere neue Webseite noch im Aufbau. Deswegen bieten manche Unterseiten wie diese hier Ihnen noch keine weiteren Informationen.

Wir entschuldigen uns dafür und danken Ihnen für Ihr Verständnis. Wir werden ganz bald alle Informationen nachreichen. Lassen Sie sich überraschen.

Wenn Sie Fragen zu unseren Angeboten oder sonstige Wünsche haben, können Sie gerne unser Kontaktformular nutzen. Wir werden uns umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen.

Oder Sie rufen uns einfach an!

Lean Design

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Lean Praxisbericht

Unternehmen

Im Mittelpunkt der W&B Projektentwicklungs GmbH steht seit der Gründung im Jahre 2006 die Entwicklung sowie Steuerung von Gewerbe- und Wohnimmobilien.

Unsere Leistungsstärke basiert auf jahrelangen Erfahrungen und einer schlanken, schlagkräftigen Organisationsstruktur.

Wir finanzieren unseren Immobilienbestand im Wesentlichen aus Eigenkapital und Darlehen von Genossenschaftsbanken und Sparkassen.
Dabei sehen wir unsere Kreditgeber als unsere lokalen und überregionalen Partner und pflegen auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichtete Geschäftsbeziehungen.

Als Projektentwickler und Bauherr kümmern wir uns um die Auswahl geeigneter Grundstücke sowie die Konzeption und Planung des Bauwerkes. Wir überwachen und steuern die notwendigen Baufirmen. Die Vermietung, Verwaltung und Vermarktung der Immobilie runden unser Leistungsspektrum ab.

Wir bieten ein Leistungsspektrum entlang der kompletten Wertschöpfungskette: von der ersten Idee über die Planung und Entwicklung bis hin zur Realisierung und Vermarktung – alles aus einer Hand.

Projekt

  • Sanierung von zwei Wohngebäuden mit insgesamt 27 WE
  • Erweiterung der zwei Wohngebäude durch Aufstockung mit insgesamt 18 WE sowie Errichtung von Balkonanlagen.
  • Errichtung eines Mehrfamilienhauses mit 10 WE
  • Errichtung von 7 PKW-Stellplätzen und 2 Carsharing-Plätzen.

Baustart: Herbst 2021
Bauende: voraussichtlich Herbst 2023

Lean Construction Prinzipien, Methoden, Werkzeuge

Hauptsächlich wurde Im Projekt Soderstraße in Darmstadt das Last-Planner®-System angewendet. Dazu kam das Bauteam einmal wöchentlich im speziell dafür eingerichteten Big Room zusammen und hat nach einer festgelegten Agenda die Rückschau und Vorschau der kommenden 6 Wochen erarbeitet. Dabei wurden die Fluss- und Pull-Prinzipien aus dem Lean Management angewendet und regelmäßig Kennzahlen über die Einhaltung der Zusagen sowie Ursachen für nicht eingehaltene Zusagen gesammelt. Im Sinne des KVP wurde immer wieder versucht, die aktuelle Situation weiter zu verbessern. Durch farbliche Visualisierungen wurden Bauabschnitte und Gewerke kenntlich gemacht. Auch der Baustelleneinrichtungsplan wurde visuell und somit mehrsprachig dargestellt.

Erfahrungen

Nutzen:

  • Transparenz für alle Gewerke
  • Identifizierung von und Umgang mit Hindernissen
  • Übersichtliche Baustelle
  • Regelmäßige gewerkeübergreifende Ab- und Rücksprachen
  • Planung weit im Voraus und somit rechtzeitiges Erkennen von Hindernissen

Lessons Learned:

  • Anpassung des Vergabeprozess, um Firmen frühzeitig einzubinden
  • Unterstützung der Bauleitung und Projektleitung maßgebend
  • Regelmäßigkeit und Routinen einhalten
  • Ordnung und Sauberkeit sowohl im Big Room als auch auf der Baustelle stets einhalten

Ansprechpartner
W&B Projektentwicklungs GmbH
Sophie Leibfried (Lean Managerin)
Marburger Str. 16
64289 Darmstadt

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