Bei einem mittelständischen Baubetrieb wurde ein junger und unerfahrener Abrechner eingestellt, gleichzeitig fand innerhalb der Firma eine Neuorganisation der Abrechnung statt. Dies führte zu falschen, unvollständigen, verspäteten Abrechnungen, Demotivation des neuen Mitarbeiters und reduzierten Deckungsbeiträgen.

Die Neuorganisation der Abrechnung sollte schnell und reibungslos erledigt werden mit Input über Lösungen anderer erfolgreicher Bauunternehmen. Weiterhin war es notwendig den neuen Mitarbeiter schnell zum Laufen zu bringen. Weiterhin sollte der Abrechner „Tipps und Tricks“ der Abrechnung erhalten und einen erfahrenen Ansprechpartner für Fragestellungen bekommen.

Ein Abrechungsprozess wurde im Rahmen von Workshops erstellt und ein konkreter Maßnahmenplan zur Umsetzung vereinbart. Die Umsetzung wurde im Rahmen der Coachings des Abrechners begleitet und, wo nötig, nachgeholfen. 

Regelmäßige Coaching-Termine wurden vor Ort vereinbart und ein Stärken/Schwächen Profil erarbeitet. Auf dieser Basis wurde das fehlende Know-how ergänzt. Bei aktuellen Projekten wurden Fragestellungen und Lösungswege geklärt.

Dadurch wurde für klare und durchsichtige Prozesse in der Abrechnung mit allgemeiner Akzeptanz vereinbart. Deutliche Effizienzsteigerung und bessere Qualität der Abrechnung, bessere Ausnutzung des Abrechnungsvolumens. Bessere Führung des Abrechnungssystems.

Eine in kurzer Zeit fachliche und kompetente Ausbildung des Abrechners mit Verbesserung der Motivation und Firmenbindung.

Schnelle Lösung der Problematik mit hoher Akzeptanz der Vorschläge, dadurch keine Reibungsverluste.