Dem Unternehmen fehlten kompetente und zeitnahe Informationen. Das Berichtswesen war nicht durchgehend organisiert. Begriffe waren nicht klar definiert, Unternehmensziele nicht kommuniziert.

Die Aufgabe bestand in der Erstellung eines ganzheitlichen Systems, der jeden Mitarbeiter in die Lage versetzt die für ihn wichtigen Bereiche zu steuern. Das Berichtswesen war zu verbessern und die Auswertungen anzupassen.

Zunächst wurde der Soll - Zustand ermittelt. Ein Vorschlag zur Organisation und Konstruktion des Controllings wurde mit den Mitarbeitern erarbeitet.

Es wurde Controllingsystem mit verlässlichen firmenindividuellen Daten erarbeitet. Diese bieten objektive Grundlagen für zeitnahe Entscheidungen. Einheitliche Datenbasen für Kalkulation und Betriebsabrechnung wurden erstellt.

Das Unternehmen wird in die Lage versetzt Fehlentwicklungen rechtzeitig zu erkennen und Maßnahmen zur Steuerung zu erkennen und umzusetzen.